“体育+”产业融合背景下城市大型体育场馆提档升级发展思考

城市大型体育场馆通常是全民休闲健身的核心场所,区域重大节庆活动承办地,见证了地方体育、文化发展历史,更传承了一代又一代人的城市记忆。在“体育+”产业融合背景下,中经智库对城市大型体育场馆提档升级提出发展思考。

体育场馆是进行运动训练、运动竞赛及身体锻炼的专业性场所,它是为了满足运动训练、运动竞赛及大众体育消费需要而专门修建的各类运动场所的总称。我国体育场馆历经了从传统体育场馆到综合体育场馆的发展,现在进入体育服务综合体阶段,这为破解传统体育场馆运营效能不佳、服务能力不强、利用水平不高、配套不健全、发展动力不足等问题,找到了破解之法。

体育服务综合体以体育设施为载体,是休闲娱乐、旅游观光、餐饮消费、贸易会展、文艺演出以及综合办公的集中地,是一种多业态融合集聚发展模式,与城市生活融为一体,成为服务多元化、体验多样化、消费特色化的综合功能场所。体育服务综合体的出现可成为城市地标载体、都市商业空间抓手、市民文化活动的中心场所。在政策鼓励下,体育服务综合体已成为体育场馆运营发展方向,可有效打破业态界限、模糊产业边界,促进体育+深度融合。

该项目是集体育运动、娱乐、餐饮、休闲、购物、体育培训为一体的一站式运动娱乐休闲综合体,以其特色运动主题轻酒吧成为潮流酷炫文化集聚地,都市青年、运动爱好者、家庭亲子打卡目的地。

洛克公园通过导入体育运动娱乐综合体项目,盘活楼上存量物业,为周边业态引流;为满足消费者多元化需求,采用体育+多业态融合,填补了体育单一消费空白;自营+联营+外包,多种经营模式实现多渠道收入。

该项目是以体育为主,非遗为辅,政府投资建设、专业第三方运营,政企合作构建的“体育有热度,文化有深度”一站式文体综合馆,打造上海千年历史古镇文体产业特色地标。

新东里都市运动中心通过引入专业体育投资运营机构,打造都市运动中心,盘活当地政府闲置十年的存量资产。按照体育+文旅产业融合思路,不但满足当地百姓体育消费需求,也成为政府展现当地非遗文化的示范窗口。运营定价上时间的错峰和价格的调剂,实现体育公益性与市场化经营融洽结合。同时,在数字化浪潮下,运动中心导入智慧化运维系统,提升管理坪效。

城市大型体育场馆再定位、再出发的首要工作就是对体育场馆开展现场调研工作,中经智库深耕区域经济、产业经济研究十年,积累了成功的调研方法论与实战经验。针对城市大型体育场馆项目调研内容可从以下维度出发:现场踏勘摸清场馆现有基础设施运行情况、主营体育运动类型业态、场馆收费标准、开放时间、商业空间租赁情况、体育消费空间布局、市民满意度需求调研、场馆主管单位及政府部门访谈沟通。

李强总理提出:牢记人民政府前面的“人民”,扎实办好民生实事,政府工作要贴近老百姓实际感受,真正做到民有所盼、政有所为。城市大型体育场馆再定位以市民体育健身消费实际需求出发,遵从问计于民、问需于民。

城市大型体育场馆再定位将尊重历史功能,满足现有在营企业、商家、机构正常运作基础之上,按照功能集中、动线合理、完善功能原则对场馆创新规划和提档升级。

城市大型体育场馆通常具有较长的建成历史,沉淀了一座城市的文体事业发展历程,场馆的再定位将兼具当地区域文化、体育、美学,发扬城市体育精神,塑造成为城市精神文明建设的一扇重要窗口,构建美丽的体育运动风景线、公益性与市场化结合

大型体育场馆普遍存在营收低下的问题,如何破题?中经智库认为场馆经营将同时推行低免公益性收费与市场化消费相结合的开放新模式,为市民提供优质全民健身服务工作的同时,提升场馆市场化运作经营收益,反哺惠民品质升级。

在产业融合、消费升级背景下,中经智库提出城市大型体育场馆构建体育服务综合体、体育文旅先锋城市地标、全年龄段都市活力聚集地的提档升级发展思考。

我们通过立足现状,以全民参与、配套完善、功能灵活为导向,以现代科技和数字化技术为手段,以发扬城市体育精神,打造全民健身活力城市,缔造城市名片为目标,聚焦“新、动、乐、活”四个层面进行体育场馆提档升级业态规划思考。

如何实现城市大型体育场馆可持续运营是各类体育场馆普遍面临的一大难题。中经智库认为大型体育场馆的再定位将挖掘城市潜在高端商业消费需求、提升区域体育文化生活品质,运营方面将发挥榕树效应,拟从“赛事演艺、商业零售、运动康复、俱乐部、产学研平台、素质教培”六大方面构建体育场馆运营特色。

中经智库认为通过品质升级、业态完善、招商引流,将城市大型体育场馆塑造成为当地体育名片地标性建筑,打造市民体育文化精神空间。按照基地+产业、体育+旅游等创新模式,以体育场馆为核,把珍贵的城市体育运动资源串点成线,全面融入城市文旅“全盘棋”,开拓出别具一格的城市体育文旅精品旅游路线,打造体旅融合目的地,实现体旅融合百花齐放、全域旅游多点开花。

本文是中经智库体育特色产业专题系列研究的第一篇研究短文,后续将开展体育场馆智慧化升级专题研究、体育场馆创新经营模式专题研究、体育场馆特色新空间规划专题研究等,敬请期待。欢迎广大朋友加入中经智库产业论坛,共商体育产业高质量发展之路。

新赛季!雷速体育成为延边龙鼎官方合作伙伴

3月11日,延边龙鼎足球俱乐部官方发布,新赛季,雷速体育正式成为中甲球队延边龙鼎胸前广告赞助商,双方将在未来展开深度合作。

在全新的2024赛季,雷速体育将全程见证延边龙鼎征战中甲联赛携手延边足球重塑“足球之乡”,充分发挥各自优势,进一步拓展市场机遇,共同推进中国足球事业的高质量发展。

众所周知,延边州是“十四五”期间全国首批足球重点发展城市之一,延边龙鼎足球俱乐部沐浴着延边得天独厚的足球文化的浸润,承载着球迷的热望,怀揣着重振延边足球往日雄风的梦想。

实际上,1994年中国足球职业化伊始,延边足球队全攻全守的高压打法,场场爆满的上座率,以及因为买不到球票而爬到树上观战的“树挂”球迷,都是那个年代延边足球给全国球迷留下的深刻印记。

如今,延边龙鼎重“心”出发,他们继承了延边足球的衣钵,为这座边陲小镇重新带来了欢乐与激情,也为延边球迷提供了释放热爱的舞台。3月10日,延边龙鼎队球员身着印有“雷速体育”的新队服亮相苏州市昆山体育中心体育场,以激昂的斗志完成比赛,并取得1个积分。

雷速体育成立于2016年,是国家高新技术企业,公司即时数据系统是专为体育爱好者、球迷提供体育赛事直播和资讯的综合型体育数据内容平台。值得一提的是,雷速体育继去年向广大球迷免费直播中甲全场次比赛后,今年再次获得中甲联赛官方全场次版权,并继续为大家带来免费的视频、图文直播报道。新赛季,雷速体育与广大球迷共同“以热爱 竞未来”。

长期以来,雷速体育致力于为用户提供最优质的服务,一直在努力为所有球迷带来更多免费的精彩赛事直播,赛事版权覆盖包括:中国足协杯、中国足协超级杯、中甲联赛、中乙联赛、世俱杯、意大利杯、澳超、美职联、韩K联、日职乙、荷甲、NBL、澳篮等。未来,雷速体育将持续深耕,为所有用户带来更多版权赛事。

随着雷速体育以胸前广告赞助商的身份加入延边龙鼎足球俱乐部大家庭,双方期盼建立长期稳定的深度合作关系,重点围绕品牌宣传、数据服务、内容服务、线上联动、线下活动、现场观赛及公益等多方面开展全方位合作,通过建立持续、紧密、共赢的合作伙伴关系,共同促进足球行业与体育事业的高质量发展。

中乙联赛落幕 延边龙鼎成功晋级中甲

上一轮,丹东腾跃队0:0战平东莞莞联队,积分排名第二位;延边龙鼎队1:4不敌济南兴洲队,积分排名第三位。本轮,延边队只需打平即可冲甲成功。

比赛开场后,双方进攻欲望并不强,多数时间在中场进行传递。第19分钟,延边龙鼎队李龙边路传中,许波插上抢射未能碰到皮球。第25分钟,张成珉突入禁区,倒三角传球,廉仁杰推射被防守球员挡出。第30分钟,许波禁区内头球攻门偏出立柱。第34分钟,李强边路传中,廉仁杰头球攻门高出横梁。上半场结束,双方0:0握手言和。

易边再战,双方进攻节奏依旧缓慢。第63分钟,张成珉下底传中,皮球被防守球员解围。此后,双方频繁传递,直至全场比赛结束,延边龙鼎队0:0战平丹东腾跃队。

在同组的另外两场比赛中,无锡吴钩队1:3不敌济南兴洲队,东莞莞联队2:0战胜泰安天贶队。至此,2022年中乙联赛落下帷幕。在冲甲组中,济南兴洲队4胜1平积13分,排名第一位;丹东腾跃队2胜2平1负积8分,排名第二位;延边龙鼎队2胜2平1负积8分,以净胜球劣势排名第三位。经过一个赛季的拼杀,济南兴洲队、丹东腾跃队和延边龙鼎队三支球队获得中乙联赛前三名,携手晋级2023年中甲。

足球报:开赛两轮不胜延边队主帅陷入信任危机

在前两轮面对纸面实力并不算强的苏州东吴和无锡吴钩,延边龙鼎仅取一分且场面还落下风,足球报特约记者赵塔对球队的现况发表了观点。尽管本赛季龙鼎队没有明确提出冲超目标,但上赛季结束后,主帅金奉吉曾表态要在2024赛季有所作为,为冲超做准备,甚至如果有机会也想尝试冲超。但眼下球队的表现说明,主教练金奉吉应该调整自己的思路和球队的打法了。

延边俱乐部的运营机制应该是职业化以来所有中超、中甲俱乐部中最稳定的,而本赛季的延边龙鼎队也可以说是中甲16支球队中最“稳定”的球队,首战苏州东吴,龙鼎队首发11人中只有三名新面孔:中卫徐继祖、高中锋罗南和右边锋阿沃莱达,其余皆是上赛季绝对主力,包括老外援伊沃。本轮与无锡吴钩一战,因为阿沃莱达赛前突感肌肉不适,出于保护球员的考虑,才让李龙入替。一套主力打一年,这是上赛季主教练金奉吉给延边球迷留下的深刻印象,而从本赛季球队引援情况看,金奉吉还想照葫芦画瓢。

和其他球队大换血一样的引援动作相比,延边龙鼎基本保留了上赛季的框架,离队球员寥寥无几,其中中卫金成俊和左后卫巩汉魁上赛季有过出场记录,可算得上半主力,就连一个赛季出场时间不足30分钟的张昊、张艺宝等球员都得以留队,可见金奉吉有多“念旧”。新加盟球队的有10人,两名外援罗南和阿沃莱达一高一快,是金奉吉战术体系中的重要一环,8名内援徐继祖搭档王鹏组成新赛季龙鼎队中卫组合,回流的延边籍球员李浩杰首战苏州东吴替补出场表现平平,而8名内援中有5人是U21球员,前两轮仅玄智健进入名单但未获得出场机会,冬训期间在成都蓉城热身赛中频频进球的锋线小将王彬翰被成都球迷认为是一支潜力股,但前两战都未能进入大名单。

从前两场来看,延边龙鼎的引援并未针对球队薄弱环节进行补强,尤其是边后卫,金奉吉的引援思路让球迷有些看不懂。前两轮,韩光徽镇守的龙鼎防线左路成为对手的攻击重点,对战苏州东吴、无锡吴钩这两支不算太强的中甲球队,两场比赛的三个失球,都和左后卫韩光徽有关,不过,也难以责怪这名龙鼎队长,毕竟他已34岁了,回防慢、防守选位不佳的问题在上赛季已经暴露出来,也被各队针对,但本赛季金奉吉并未通过引援进行补强,反而放走了速度更快、拼劲更足的巩汉魁,这样的用人让延边球迷直呼“看不懂”,两轮战罢,球迷一致的呼声就是多给年轻、有冲劲的球员一些机会,让输球更有价值。

除了用人,金奉吉的战术部署和临场调整指挥能力也难让球迷满意,“跟谁打都是这套阵容、这套打法,换人也没有新意”,这是球迷说得最多的话题。与苏州东吴,延边龙鼎打了半场好球,在苏州东吴扳平比分后,龙鼎队开始频繁起高球找中锋罗南,但效果并不太好,反而是阿沃莱达的几次突破创造的机会更具威胁。与无锡吴钩一战,阿沃莱达缺阵,龙鼎队高球找中锋的战术更加直接和简单粗暴,整场比赛真正有威胁的进攻反而来自李世斌边路突破内切的射门,一次被门将扑出,一次击中横梁。“战术打法单调且针对性不强”,上赛季延边球迷就曾这样讨论过金奉吉。

战术部署之外就是临场调整,与无锡吴钩一战下半场刚开场,千昌杰红牌被罚下,无锡队利用这个定位球机会再下一城,从千昌杰拿红牌到许文光出场,大约持续了15分钟,延边龙鼎后腰位置上仅有李强一人,而防守并不是李强的强项。红牌突发状况之下,本应通过换人传递战术调整信号,以谋求改变场上局面,金奉吉却并未出手,少一人,场面被动,球员越踢越累,虽然终场前十多分钟连续换上王成快、林太俊、李金羽等人,但为时已晚。

最大限度保留了主力框架,外援又加重火力,中甲最“稳定”的延边龙鼎并未在开赛后展现出一定的统治力,失望情绪开始在延边球迷中蔓延。本赛季龙鼎队虽未明确提出冲超目标,但上赛季结束后,主帅金奉吉曾表态要在2024赛季有所作为,为冲超做准备,甚至如果有机会也想尝试冲超,但前两轮面对纸面实力并不算强的苏州东吴和无锡吴钩,延边龙鼎仅取一分且场面还落下风,或许,有些“固执”的金奉吉应该重新认识自己和球队了。其实,延边球迷对冲超看得很淡,毕竟延边足球还处在从低谷向上爬升的阶段,延边球迷的忍耐力也足够,上赛季9轮不胜仍一直坚守,“有球看已经很幸福了,但也希望他们能踢得更好看”。

中甲首战延边龙鼎0:1惜败苏州东吴

4月23日,中甲2023赛季首轮比赛中,延边龙鼎客场0:1惜败苏州东吴。

本场比赛在苏州奥体中心举行。上半场比赛前半段,双方谨慎试探,不出意外地略显沉闷。21分钟,延边队获得机会,李强在对方禁区内传中,队友林太俊抢点包抄,可惜球落点稍远。25分钟,东吴队徐春庆获得位置极佳的射门机会,可惜力道不足。41分钟,东吴队徐春庆再度禁区外弧顶处把握机会,突发冷箭,打出一记精准的弧线领先。下半场易边再战,龙鼎队进攻频率有所加强,但在东吴队的严防之下,并未形成有效射门。直到比赛进行到81分钟,龙鼎队杨镜帆带球突破到底线传中,许波门前抢点打门,可惜被对方回防队员挡出。东吴队将1:0的领先优势保持到比赛结束。

本场比赛中,大家所期待的延边龙鼎巴西籍外援伊沃没能上场,瓦尔杜马尔发挥并不理想。首场比赛失力,与新引进球员数量较多、球队融合度不足有关,相信通过接下来的训练和比赛,球队能够逐步发现并解决问题。

4月29日的中甲第二轮比赛,延边龙鼎将在客场对阵丹东腾跃。5月6日,延边龙鼎将迎来首个主场,届时,球队将在延吉全民健身中心迎战石家庄功夫队。

中甲延边龙鼎队完成新赛季引援

记者28日从延边龙鼎足球俱乐部获悉,球队已完成2024赛季中甲联赛的引援工作,将于29日启程前往云南玉溪展开新赛季备战。

据延边龙鼎足球俱乐部总经理李光赫介绍,球队新赛季基本保留了上赛季的主力框架,共有25名球员完成续约。外援方面,保留了上赛季表现出色的巴西球员伊沃,引进了巴西球员罗南和哥伦比亚球员阿莱沃达。内援方面,签下李亚楠、徐继祖、李浩杰、杨二孩、胡梓谦、玄智健、王彬翰、朱锦源共八名球员。

“联赛间歇期,我们在攻防两端都进行了针对性补强,希望新援能够尽快融入球队,为球迷们奉献精彩的比赛。”李光赫说。

上赛季,延边龙鼎队以8胜12平10负排名第八,其中主场7胜8平保持不败,是中甲唯一主场不败的球队。

中甲第16轮双外援大显神威 延边龙鼎2比2憾平苏州东吴

7月29日,2023年中甲联赛第十六轮比赛拉开战幕,延边龙鼎队主场迎战苏州东吴队。上半场,延边龙鼎队外援瓦尔杜马尔和伊沃双双破门。下半场,苏州东吴队胡鸣飞和姚犇分别破门。最终,延边龙鼎队2:2战平苏州东吴队,延续主场八轮不败。

延边龙鼎队首发阵容:3号王鹏,6号李强,7号韩光徽,9号瓦尔杜马尔,10号伊沃,17号李世斌,19号董佳林,20号金泰延,31号千昌杰,32号李达,36号王博豪。

开场后,延边龙鼎队利用主场之利,向苏州东吴队发起猛攻。第14分钟,伊沃禁区前沿连续盘带,晃过防守球员,突施冷箭,皮球被守门员扑住。第16分钟,延边龙鼎队快速反击,伊沃接瓦尔杜马尔妙传,突入禁区挑射破门。第30分钟,延边龙鼎队获得前场任意球,伊沃将球挑入禁区,瓦尔杜马尔头球破门。上半场结束,延边龙鼎队2:0领先苏州东吴队。

易边再战。第55分钟,苏州东吴队德尔加多任意球直接射门,董佳林扑球脱手,胡鸣飞补射破门。第71分钟,姚犇禁区内头球破门,苏州东吴队将比分扳成2:2平。第80分钟,延边龙鼎队用张成珉、李龙换下李世斌、李强,意图加强进攻,力争打破僵局。第81分钟,金泰延边路传中,伊沃禁区内头球攻门,皮球偏出立柱。全场比赛结束,延边龙鼎队2:2战平苏州东吴队。

8月5日晚上7点,中甲联赛第十七轮比赛,延边龙鼎队主场迎战丹东腾跃队。返回搜狐,查看更多

中甲首轮延边龙鼎1-1苏州东吴拿首分

: 本轮中甲联赛的首场比赛在昆山体育中心体育场上演,延边龙鼎队迎战苏州东吴队。经过一场激战,两队最终以1-1握手言和。

比赛中,延边龙鼎队凭借伊沃的进球,在上半场取得领先。然而,苏州东吴队在下半场迅速扳平比分。尽管双方在比赛中都展现出了强烈的进攻欲望,但在补时阶段未能再次打破僵局。最终,延边龙鼎队以1-1的比分战胜了苏州东吴队,拿到了本赛季的中甲联赛第一个积分。

接下来,延边龙鼎队将在3月16日的第二轮比赛中继续征战,这次他们的对手将是无锡吴钩队。

做体育综合体之前请先弄清楚这几个关键问题点点专栏

体育与地产结合的线下场景,一直以来都是我国体育产业发展想要突破的一个重要领域。

从2018年开始,氪体陆续参与了多个体育综合体项目的调研、咨询和项目引进工作。在这个过程中,我们发现了不少体育综合体项目遇到的实际问题和误区,借着这篇文章的机会,与行业做一些探讨。

大概从2017年开始,各类体育主题小镇拔地而起,承载了体育+消费+旅游+康养等多个产业融合的重任。近5年过去,这些项目如今的生存状况,似乎不需要我们再揭一次伤疤。

与此同时,「体育综合体」的概念接过了小镇的大旗,成为了体育地产项目拓进的方向。

过往3年,全国各地涌现了不少新建成的体育综合体项目,也激发了各地方兴建体育综合体、改造成为体育综合体的意愿。诚然,相比起体育小镇,体育综合体显然有着更为切实的生存、运营逻辑和市场空间。但在进入正题之前,需要再强调一个核心观点:

中国体育线下场景的创新与形成,一定不能简单地复制国外已经成熟的案例,或是以这些成功的案例,无法佐证其模式也能够在中国适用。

举例而言,法国的霞慕尼、新西兰皇后镇和瑞士的达沃斯,都是此前我们在讨论体育小镇时的案例,并总结其成功的方法论。

但实际上,这些所谓的体育小镇成功典范,并不是在诞生之初由政府或开发者主导,先确立了要做体育小镇的概念,然后各类配套随之拔地而起,由此吸纳了消费者、游客和更多商业合作伙伴。我们需要认识到,这些体育小镇是在长达几个世纪的时间作用下,基于当地特有的自然、文化、历史等资源而逐渐形成的线育场景。

因此,就我个人看来,看似成熟的体育小镇概念和其商业模式,在当下中国的体育市场中是不成立的。

而体育类的综合体,虽然在国外的体育产业中鲜有案例和类似模式,但却非常符合目前城市发展、社会进步的各个要素,是基于我国自身条件的合理的体育线下场景发展方向。

可以预见的是,在未来很长一段时间,将有更多政府、企业和机构开始着手体育综合体项目的发展。那么在做体育综合体之前,我们首先应该弄清楚以下这四个问题:

早在2014年的《46号文件》中,就提到了以体育设施为载体,推动体育与住宅、休闲、商业综合开发的城市体育服务综合体概念。此后,相关政策的陆续出台,都在鼓励和引导各地进行体育综合体项目开发的探索。

《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》《健康中国2030规划纲要》中关于发展体育综合体的相关内容

于此同时,商业地产的不断升级和竞争,也面临着综合体、商圈如何引入新业态,以此丰富内容、提升线下人流、场景活力的挑战。或者说,对于地产开发商而言,抛出新型业态的综合体概念,在竞价拿地阶段有着一定的优势。

因此,已经在做和计划要做的体育综合体项目从2018年开始呈井喷态势,问题也就随之而来。目前,对体育综合体理解往往会出现几个误区:

只要有体育主题和体育元素,就可以打造有效的体育综合体;

从实操的角度来看体育综合体,以上想法都存在局限性。我们先追本溯源,再看看体育综合体的概念:

「依托大型商业项目,以体育为引领,将餐饮、娱乐、购物等产业进行深度整合、融为一体,按照综合体的思路,满足大众综合性需要的线下消费场景,包括项目综合性、家庭消费模式综合性、服务综合性。」

可见,体育综合体这个定义中最关键的要素不是体育本身,而是与综合业态的结合。所以体育元素、内容、主题,只是打造体育综合体的必备条件之一。

体育综合体有效的规划和运营,基于的是合理的业态分布,各生态的互相导流以及承载一个综合体运营的外部环境(辐射人口数、经济水平、交通便利性、公共配套、文化特性等)。体育综合体应该有多大,是否配套场馆,那就是下一步具体问题具体分析的事情了。

总的来说,目前体育综合体的概念不是太窄,而是太过于宽泛,让行业内外形成了一种哪里都可以做体育综合体的错觉。实际上,如果把体育综合体的概念以广义和狭义来区分,更有利于针对不同条件的项目进行评估和规划。

广义概念中,体育场馆、全民健身中心/体育公园、厂房改造、商业体结合,这四类项目都可以被归于体育综合体的范畴内。但实际上,前两类并非真正的体育综合体,只能说具备了部分成为体育综合体的先天条件,需要解决一系列问题以升级为体育综合体。

对于国内大部分体育场馆而言,其改造为体育综合体的难度极大。一方面在于其场馆规划修建初期,并未将未来转型综合体的各类消费功能纳入其中,导致转型困难。一些成熟的、城市地标性场馆拥有较好的区位优势,极大地利好其升级为体育综合体,但随之而来的问题,便是高昂的改建成本和漫长的时间成本,以及未来运营的不确定性。

因此,目前该类综合体升级的案例仅存在于北上广深这些超一线城市,像华熙五棵松、上海梅奔中心、深圳春蚕等项目,虽然是场馆转型综合体的成功案例,但对于我国其他城市和地区而言,目前还不具备普遍的可复制性。

此外,各地方依旧有许多正在筹划或刚刚落成的体育场馆。其改造的可塑性更强,成本较低,但往往这些场馆所处区位都是在城市的新区,辐射居民数量、消费水平和市场环境又无法承载一个体育综合体。

总而言之,将体育场馆成功改造为体育综合体,不是说完全无可能性,但过程中需要满足一些苛刻的条件,以及解决一系列棘手问题。关于这一代表性国内案例的分析,也可以重点关注下,明年底改造落成后的北京工人体育场。

再看看全民健身中心或体育公园,其规模、体量上小于体育场馆,针对的也是参与型的群众体育人群。这类项目的关键功能是通过各类体育空间和场地,以市民健身休闲服务为主要业态,是政策规划的15分钟城市社区健身圈的重要场景。

但是,体育公园往往只能解决体育场地不足和单纯的体育运动参与的问题,受困于场地规划限制,其与其它业态互相联动,以形成综合体效应的困难不小。位于广西南宁的李宁体育公园,已经是相对而言比较成熟的项目。

与此同时,厂房改造的体育空间、体育与商业的结合空间,更接近于狭义的体育综合体概念。一些城市为了盘活存量资源,开始由政府主导,社会力量参与,利用闲置厂房、车间、仓库进行改造,融入体育功能和各类消费场景。在市场化的作用下,催生出了更有活力,配套功能更为丰富、布局更为合理的体育运动空间,也可以说是在体育综合体概念出现之前诞生的第一批体育综合体。位于上海嘉定区的翔立方,就是一个极具代表性的项目。

最后,便是近些年商业地产与体育主题内容紧密结合的体育综合体项目。这其中同样有完全新建项目和已有项目改造升级的区别。但无论如何,这些体育综合体都需要具备把体育项目作为主力店,发挥体育业态强体验性带来的“吸客”特点的能力。

在此基础上,商圈、购物中心的结合形成良好的互动效益,达到跨界融合、配套业态、增值服务等方面的效果,最终形成以体育为入口的闭合消费生态圈,提升竞争壁垒、顾客粘性和消费量级。宁波的中体SPORTS城,阿里体育在杭州、苏州的体育中心,融创、万达旗下的一些文旅综合体项目,都具备上述的作用,也是较为成熟的体育综合体案例。

基本捋清了体育综合体究竟是什么的问题后,那么随之而来的便是体育综合体应该如何打造和建设。而这个问题的本质其实是一个体育综合体应该具备、承载什么样的功能。

在这个方面,体育场馆过去三个世纪的发展趋势,倒是能很好地诠释体育综合体的定位。

曾任2000年悉尼奥运会和2012年伦敦奥运会主场馆设计工作的罗德希尔德(Rod Sheard)先生,早在2005年就提出了体育场馆的五代进化论:体育场馆由最初满足基本赛事、观赛需求,逐步被赋予社交、休闲、商业化、电视转播主体等功能,逐步进化至目前的第五代模式,暨成为城市、社区发展的重要工具。

在希尔德先生的研究中,第五代体育场馆并不是一个单纯、独立的体育建筑,而是需要与当地的城市规划、社区居民、交通枢纽有机结合,作为整体规划的一部分引入零售、教育、医疗等多种业态,以此吸引更多当地居民前来消费和使用。体育场馆更多地融入城市和社区的日常生活中,是第五代体育场馆所承载的责任和使命。

线育场景与社会的结合,在体育产业、事业发达的欧美国家,其载体是第五代体育场馆。但基于中国的实际情况,该场景的实体呈现便是体育综合体。而这样的项目,普遍需具备以下几个维度的功能:

1. 体育属性功能:包括但不局限于体育运动参与、体育教育培训、群众体育赛事承办、体育用品装备购买、体育娱乐观赛等

2. 消费功能:包括但不局限于餐饮、零售、电影、休闲娱乐、美容美发、酒店住宿等

3. 社会功能:包括但不局限于公益活动举办、公共活动空间打造、商业办公空间打造、引入医疗资源、升级公共交通资源、提升辐射地区精神文明建设、提高辐射地区居民生活幸福感和健康指数等

4. 经济功能:包括但不局限于提升当地经济发展水平、促进招商引资、引入新消费业态、解决当地就业等

当然,位于不同区位的体育综合体的定位和承载的功能,肯定各不相同。而目前各地在进行体育综合体规划时的一个重要问题,也往往出在这里——体育综合体定位模糊所造成的功能错位。

举例而言,目前主流的体育综合体可细分为两类——地标性体育综合体和社区型体育综合体。因为区位、辐射人群、消费力等因素的影响,这两类综合体的功能有明显的不同。地标性综合体需要具备举办专业赛事、文化活动、商业演出,对综合体内交通流线、人群快速聚散有较高的要求。

而社区型综合体的体育功能重心是健身运动、基层赛事参与、青少年体育培训,其规模、商业配套引进和业态布局,都与地标性综合体有着不小的区别。在实际情况中,很多地方的体育综合体明明只具备成为社区综合体的条件,但规划的又是地标综合体的规模和功能,最终做出了个四不像,给后期的运营带来巨大压力。

再延伸说一育综合体定位不准,承载的功能混乱的问题,这背后其实是筹备建设体育综合体时目的不明确所造成的。目前,做体育综合体大致基于三个维度的原因:

实际上,上述前两种体育综合体定位都是不成立的。因为仅依靠赛事和某项体育运动来定位体育综合体,规划综合体的功能,是片面的。一方面容易误导建筑设计的环节,另一方面相当于给后期运营设置了一个地狱级的难度。

再通俗些来说,就是在这样的定位下,你认为很重要的功能和亮点,在综合体全年的运营中加起来可能只有1个月能发挥其价值,那么剩下的11个月,该怎么办?

极具参考价值的体育综合体项目——新加坡淡滨尼天地(OUR TAMPINES HUB)

当然,也会有一些地方的体育综合体项目只是地产开发商打造的噱头和产业勾地的工具,这种情况不在我们讨论的范围内。

综合体项目的定位和功能捋不清楚,那么之后的工作就会陷入不断发现坑、填坑的循环中。所以还是希望利益相关方能先把这个问题想清楚,再推进下一步的工作。

第三个问题,关注体育综合体的运营层面。目前的市场正面临着一个奇怪的现象,那就是新建、在建和改建的体育综合体项目不少,但却缺少能运营的人和团队。政府、开放商在投资建设综合体后,自身却无法承担,或是不知道如何承担未来综合体的运营工作。

不仅如此,更严峻的问题是很多综合体的所有方,都希望从成熟的项目里引进外部运营团队,帮他们进行业态引进、体商融合、会员体系打造等从头到尾的一站式解决方案。仿佛只要有一个这样的团队,就与综合体的成功运营画上了等号。

首先,国内成熟体育综合体的团队、人才凤毛麟角,人力资源不具备大规模复制的条件。此外,每一个体育综合体都有其内外部因素的差异,即便是引入非常成熟的外部团队,也无法完全替代原有项目建造方、所有方对于该项目的理解。

因此,体育综合体想要有长期的发展,就应该由业主方来进行运营,或是主导运营工作。

一个体育综合体的发展,是一个长期的工作,基本不存在什么立竿见影式的锦囊妙计。确立业主方的运营身份,才能在未来产生更多的利于综合体业务发展的条件。运营能力是一个体育综合体打造品牌、IP价值的核心,这样的不可复制竞争力必须要抓在自己手上,才能够保证项目的长期活力。也只有这样,才可以在此后进行复制和规模化发展,形成完善、成熟的体育综合体业务。

那么进一步的问题又来了,业主方和开发商如何摒弃掉房东思维,逐渐提升自身的运营能力和主动运营意识呢?

其实体育综合体的运营,既不是招租收租这么简单的概念,也没有想象中的这么深奥和困难。其核心还是要搞明白体育综合体在运营过程中的几个关键点。

首当其冲的,是明白「以体促商,以商养体」的体育综合体运营准则。详细而言,便是要以体育主题项目、活动、赛事来代替传统的商业推广,通过体育聚集人气、聚拢人流,以此提升整个综合体的在各个业态的运营收入,并反哺体育,实现体育与相关业态的互促发展。

那么运营商所需要做的,就是在这四个步骤的关键节点进行资源的掌握和工作的管理。根据运营过程中所遇到的问题,不断调整团队的结构和工作重心。需要注意的是,我们说让业主方手握运营权,并不是说不能与外部团队进行合作。

在运营的各个阶段,都应该与不同的利益相关方以不同的模式进行合作。比如说在核心的体育内容、IP品牌方面,因其是主力的引流业态,也是最重要的不可复制竞争力,那么以自投、共投、成立合资公司等模式吸纳合作方,且进行长期的绑定,都是可以考虑的。

而针对餐饮、零售等壁垒较低,但有可能成为营收主力的业态,可以通过场地租赁、销售提点分成等方式进行合作。在此基础上,综合体的运营方就可以思考如何通过线上、线下的活动来盘活整个业态,促进其生态的良性循环。这些问题是非常实操和具体的运营规划,需要一事一议,我们就不在此展开讨论了。

总而言之,体育综合体的运营,外来和尚好念经的道理并不适用。该自己踩的雷,交的学费,一样都少不了。

最后,再聚焦一个算账的问题。在体育产业的各细分领域中,体育综合体这样与地产相结合的项目属于投入大、周期长的一类。因此,在商业模式和财务预测方面相对而言也需要更加谨慎。这一点是无可厚非的。

不过,体育综合体这个账,从不同的维度算,可能会得出不同的答案。所以我们需要弄明白的是,进行财务测算的主体究竟是什么。

一个总原则,做体育综合体的帐不能往小了算。比如运营方在测算是否该以装修补助、房租水电补贴来打造、引入一个体育项目时,不能只根据单店的模式来评估其投入是否值得。如果以这样的标准来做体育业态的决策,那么在体育综合体的运营初期基本没有项目是符合正常的投入产出比预期的。

但我们在之前的部分已经强调过,体育综合体内的体育业态在其初级运营阶段,盈利并非主要任务,打造其独特的体育线下场景,有效地通过体育内容聚集人流才是重点。

再举例而言,目前已经运营成熟的一些综合体项目,以亏本的方式大批量促销其健身房会员、游泳会员,其用意就是让更多人更高频地来到这一场景,并尽可能地逗留更长时间,因为这对应的便是更多的消费转化。

以这样的方式来算账,单个店铺、项目的投入产出也就不必过于纠结。当然,这一前提条件是业主、运营商、合作机构等多个利益相关方都认可该模式,并在初期明确规定各自的投入模式和收益分配。

更大的维度上,做体育综合体还不能只看运营层面的投入产出,更需要考量的是整个项目所产生的经济效益和社会效应。在综合体辐射范围内的地区,无论是住宅还是商业,其价值都有可能得到提升。

以此同时,一个成功的体育综合体,能够有效提升该辐射地区的全民健身、体育事业发展,完成5亿人口经常参加体育锻炼、人均2平方米体育场地面积、新建社区体育设施覆盖率达100%等计划。由此,该综合体的运营发展,必将能够得到更多当地的相关政策扶持。

上述提及的4个问题,便是过去几年氪体在深入体育综合体调研、规划、咨询工作中所总结出的追本溯源的关键。而实际上规划一个体育综合体,本质就是把以上的一个问题拆分成多个子问题,而每个子问题又进一步拆分成多个孙问题,直至细化到最实操层面的问题得到解答和梳理。

这样的体育综合体规划思路不但能有效发现、解决问题,其实也可能在一定程度上证明一些项目并未迎来合适的启动时机,需要等待内外部环境的进一步成熟。在找不到正确答案之前,至少排除了部分错误答案。

当然,这篇文章里涉及的内容,也仅仅是体育综合体规划中的冰山一角,许多更为具象、实操的内容会在未来逐步与行业进行沟通和分享。与此同时,也欢迎有需求和意向的体育综合体的开发商、业主、运营方及合作方,针对具体的项目进行调研、咨询等领域的合作。

延边足球重回中甲怀抱本周六有首秀!

在中国足球的历史版图上,延边足球是一个独特的存在——凶猛强悍的球风、全攻全守的打法,曾让国内足坛为之一振。地处东北边陲的延边,享有中国“足球之乡”的美誉——业界曾有“南梅县、北延边”的说法。延边还曾涌现出高仲勋、金光柱、李红军、李时锋等众多国字号名将。

资料图:1998年5月17日,在当年的中国足球甲A联赛第11轮比赛中,延边敖东队主场1:0击败劲旅大连万达队。下半场比赛虽逢大雨,两队拼抢却异常激烈。图为敖东队18号吴永君(右)拼抢头球成功。新华社记者徐家军摄(传真照片)

足球,在延边有着深厚而广泛的群众基础。甲A时期,这里的主场上座能有近3万人。彼时,延吉人民体育场周边球迷爬在树上现场看球,曾创造中国足坛的一大奇观“树挂”。

延边足球有过高光,也经历过低谷。在中国足球市场化的浪潮中,延边队曾因经营压力被迫转卖到浙江,陷入十余年的寒冬期。之后也曾在重新组建后实现涅槃重生,在中超赛场上披荆斩棘。

资料图:2017赛季中超联赛第26轮比赛中,延边富德队球员崔仁进球后庆祝。新华社记者王昊飞摄

“延边不能没有足球。”尽管当地职业足球遭遇又一轮冰霜期,但延边足球的火种并未因此熄灭。成立于2017年的延边龙鼎俱乐部从中冠起步,在2019年、2020年连续两年跻身中冠联赛全国总决赛。2021赛季,这支平均年龄不到20岁的“青年军”成功跻身中乙联赛,延续着延边职业足球的血脉。

本赛季,延边龙鼎队冲甲之路一波三折。尽管球队在赛季前明确冲甲目标,但整体实力在中乙各队中并不突出。延边足球名宿白胜虎出任主帅后,与崔民、许波、崔仁等老延足球员组成全新的教练团队。而在冲甲组竞争中,一度排名垫底的延边龙鼎队依靠一众年轻球员的出色发挥,最终实现绝地逆袭。

“进入冲甲组,每一场都是输不起的比赛。”白胜虎说。为此,球队针对球员的生活和训练制订了严格的制度,赛场上更加注重发挥他们在短距离移动和体能方面的优势。

延边龙鼎足球俱乐部董事长张文吉说,冲甲不是终点而是起点。下一步,俱乐部仍将立足于挖掘延边本地足球人才,同时积极探索市场化路线,首要目标是在明年的中甲赛场上站稳脚跟。

延边龙鼎队冲甲成功,为几经沉浮的延边职业足球注入一针强心剂,也为重振延边足球迈出了重要一步。目前,延边已建立青少年足球、社会足球双线并行、常态化规模化的多级竞赛体系。全州每年青少年足球比赛1000多场,参与人数10余万人。

在延边朝鲜族自治州延吉市阿里郎足球公园,市民在球场踢球。新华社记者许畅摄

2022年,延边出台了《延边足球改革发展实施方案》,旨在通过配齐配强资源、政府购买服务等措施,夯实足球后备人才梯队,实现延边足球可持续发展。

“这是重塑延边‘足球之乡’的开始!相信拥有完备足球梯队人才体系的延边足球明天会更好。”一位球迷在社交媒体上写道。返回搜狐,查看更多